Фото: AP
Некоторые бизнесмены считают, что появление в рекламе пока не оправданно
Ранее собственники и первые лица украинских компаний не отваживались появляться в телерекламе. Почему некоторые из них изменили свое мнение, и как это повлияло на их бизнес, выяснил украинский журнал Forbes.
Издание приводит пример основателя компании Мироновский хлебопродукт
Юрия Косюка, который весной 2009-го рекламировал продукцию своего предприятия, лично гарантируя отменное качество бренда Наша Ряба.
По данным издания, тогда у 38% телезрителей, видевших рекламу,
улучшилось отношение к этой торговой марке.
Forbes добавляет, что у МХП нашлось три подражателя: страховая
компания АСКА, оператор мобильной связи Киевстар и производитель снэков S.I.
Group (ТМ Semki).
Вместе с тем, владелец строительной компании ТММ Николай Толмачев
уверен, что украинское общество не готово позитивно воспринимать богатых людей,
поэтому их появление в рекламе пока не оправданно.
Журнал констатирует при этом, что результат большинства рекламных
кампаний с первыми лицами говорит об обратном.
Например, маркетологи Киевстара не сразу уговорили президента
компании Игоря Литовченко сняться в рекламе. "Согласился после того, как посмотрел
подборку зарубежной рекламы с первыми лицами - Microsoft, General Motors, Ford.
Мне понравилось", - признается он.
Рекламу с главой крупнейшего мобильного оператора Украины запомнил
91% зрите‑
лей - больше, чем ролики компании с участием кинозвезд Ирины
Розановой и Владимира Вдовиченкова.
Еще убедительнее, как пишет Forbes, пример рекламы страховой
компании АСКА в 2009-2010 годах с участием ее совладельца и руководителя Александра
Сосиса.
Незамысловатые ролики, в которых Сосис призывал украинцев страховаться,
поначалу вызвали ироничную улыбку рекламистов и участников рынка.
Издание поясняет, что родной язык Сосиса - русский, плюс он немного
картавит, поэтому реклама АСКА на украинском языке в его исполнении выглядела скорее
как пародия на примитивные телеобъявления начала 1990‑х, чем на современные
ролики.
Сосис был автором рекламы и уверяет, что изначально рассчитывал
выделиться простотой и юмором.
"Похоже, у него получилось", пишет журнал, и объясняет, что,
по данным агентства Ad Hoc Communications, за два года, пока шла реклама с Сосисом,
знание ТМ АСКА возросло с 36 до 47%. В 2011 году АСКА запустила телерекламу без
Сосиса - показатель упал до 39%.
В то же время, успех третьего примера не так очевиден. В
2009 году компания S.I. Group
выводила на украинский рынок расфасованные семечки. В первом
ролике гендиректор одного из ее дистрибьюторских подразделений Андрей Бутков уверял,
что ест семечки каждый день и это наилучшая гарантия качества.
В S.I. Group считают, что реклама была успешной, а в качестве
доказательства отмечают: через год после выхода ролика ТМ Semki завоевала уже
30% рынка. Однако когда лузгать Semki по телевизору взялась Верка Сердючка, их доля
превысила 50%.
О том, стоит ли украинским топ-менеджерам и собственникам
бизнеса быть героями рекламы своих продуктов, читайте в свежем №4 журнала
Forbes за апрель 2012 года.
Корреспондент.biz