«Висант»: выбор стратегии лидера

18 ноября 2009, 13:09
0
5
«Висант»: выбор стратегии лидера

Как правильно выбрать стратегию развития? Как стать лидером не только на региональном рынке, но и занять достойное место на федеральном уровне? Об этом в своем видеоинтервью рассказал член Правления группы компаний «ВИСАНТ» Сергей Бондарев.

Как правильно выбрать стратегию развития?
Как стать лидером не только на региональном  рынке, но и занять достойное место на федеральном уровне?
Об этом в своем видеоинтервью рассказал член Правления группы компаний «Висант» Сергей Бондарев.

История корпорации «ВИСАНТ» началась в 1998 г. с ликероводочного завода «Воронежский». По мере развития предприятия открывались новые направления деятельности, и с 2002 г. компания представляет собой группу предприятий - производителей спирта, ликероводочной продукции и винных напитков, оптового дистрибьютора алкоголя и розничных сетей.

Как и все развивающиеся организации, с расширением масштабов и отраслей деятельности, компания столкнулась с кризисом управления. Поэтому возник вопрос о разработке стратегии и организации управляющей структуры.

Как компания решила эти задачи и каковы результаты от сотрудничества в этом направлении с «ИНТАЛЕВ», смотрите в видеоотзыве Сергея Бондарева.


Смотрите онлайн-видео на сайте компании - http://www.intalev.ua/ (http://www.intalev.ua/index.php?id=27678&korr=18nov)

Пресс-релизы размещаются на платной основе в раздел Пресс-релизы

Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
powered by lun.ua
Загрузка...
Loading...

Корреспондент.net в cоцсетях