«Эксперт Системс»: тенденции и прогнозы для журнала «Генеральный директор»

23 декабря 2009, 18:17
0
10

Руководитель Центра Финансового моделирования компании Егор Горбатенко предоставил комментарии для обзора январского номера журнала «Генеральный директор».

Руководитель Центра Финансового моделирования компании  «Эксперт Системс»  Егор Горбатенко предоставил комментарии для обзора январского номера журнала «Генеральный директор».

Ответы посвящены возможным изменениям в управлении компаниями и оценкам востребованности консультационных услуг финансовой тематики (http://www.expert-systems.com/consulting/fin_modelling/) в 2010 году.

 

Что изменится в управлении компанией в следующем году?

Кризис, из которого, по оптимистичным оценкам, российский бизнес постепенно начинает выходить уже в этом квартале, в очередной раз подтвердил ключевую роль финансовой службы в деятельности компаний. Очевидно, что именно от ее профессионализма зависит и проработка перспективных планов, и их реализация в условиях ограниченного доступа к финансированию, и поддержание ликвидности и обеспечение финансовой устойчивости компаний.

 «Тучные» годы позволили отечественным компаниям экстенсивно развиваться и активно вкладываться в этот рост, не уделяя особого внимания рискам, связанным с таким активным инвестированием. Вопросы тщательного планирования и контроля денежных потоков компании, взвешенный подход к формированию инвестиционных программ (http://www.expert-systems.com/consulting/business_plan/), анализ эффективности данных инвестиций на этапе и по факту их реализации, оценка рисков, в том числе связанных со структурой капитала – все это имело более низкий приоритет в условиях органического роста и легкого доступа к источникам финансирования. 

Очевидно, что изменения в финансовом управлении в 2010 году будут определяться кризисным опытом компаний и учетом единственно перспективного направления роста российской экономики – ее перехода с сырьевого на инновационный путь развития.

Управление денежными потоками и себестоимостью, выверенная инвестиционная политика, использование новых принципов при подготовке финансовых прогнозов, стратегическое управление рисками – выстраивание системы для их оценки – вот вопросы, которые, по нашему мнению, станут приоритетными в работе финансово-экономических служб компаний. И здесь стоит выделить две их основные группы.  

Первых кризис застал на этапе формирования эффективно работающей финансовой службы. Поэтому для них особо актуальными будут темы, связанные с организацией работы казначейства по управлению денежными потоками, оборотным капиталом. 

Компании второй группы решили в основном данные задачи в докризисные времена и сейчас занимаются «тонкой настройкой» соответствующих процессов. Для них особую актуальность будут иметь вопросы, связанные с финансовой стратегией, выстраиванием системы риск-анализа, разделения этих рисков с кредиторами и инвесторами.  

Конечно, все компании, активно использовавшие заимствования, продолжат активно работать над реструктуризацией и снижением финансовой нагрузки. 

Особую важность для всех приобретет вопрос перспективного планирования – кризис подорвал доверие к традиционному бюджетированию, осуществляемому с большим лагом, и обусловил необходимость учитывать изменение экономических реалий практически в режиме реального времени. Чтобы реализовать это компании воспользуются, в том числе, финансовым моделированием (http://www.expert-systems.com/consulting/fin_modelling/) и осуществляемым на его основе сценарным анализом. 

Инновации – задача, поставленная на государственном уровне. Чтобы реализовать ее компаниям, практически прекратившим за последний год инвестировать не только в развитие, но и в обновление основных фондов, потребуются доступ к длинным деньгам и к венчурному финансированию, эффективная методология оцифровки и оценки отдачи от инновационных проектов. 

Недавно к нам обратился за консультацией один из наших заказчиков из высокотехнологичной компании. В его отрасли сложно прогнозировать денежные потоки от инновационных проектов, и метод DCF не всегда применим для оценки их финансовых результатов. В связи с этим финансовая дирекция рассматривает использование в своей работе и других методов стратегического управления рисками, в том числе метода реальных опционов. 

Какие услуги консультантов по финансовой тематике будут наиболее востребованы?

 

Из приоритетных, по нашему мнению, задач, вытекают и приоритетные направления консультирования.

Востребован будет финансовый консалтинг – постановка процессов в области управления денежными потоками, себестоимостью, предполагающий и внедрение ИТ-систем, конечно, быстро и «малой кровью» позволяющие заказчику повысить операционную эффективность.  

Что касается услуг по финансовому планированию и бюджетированию, приоритет будет отдан консультантам, которые смогут предложить новые подходы к его постановке, прошедшие проверку кризисными временами.  

Продолжит расти спрос и на качественные услуги, связанные с обоснованием и привлечением инвестиций, с оценкой проектов (http://www.expert-systems.com/consulting/business_plan/), в том числе в области инноваций. Мы уже отмечаем рост соответствующих обращений с лета 2009 года.

Мы также уверены, что уроки кризиса, еще раз показавшие необходимость использования лучшего опыта в области риск-менеджмента, сделают подобные услуги востребованными среди широкого круга отечественных компаний.

 

 

Пресс-релизы размещаются на платной основе в раздел Пресс-релизы

Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
powered by lun.ua
Загрузка...
Loading...

Корреспондент.net в cоцсетях