LG Electronics инвестирует в персонал

19 июня 2009, 13:41
0
6
LG Electronics инвестирует в персонал

Руководство компании считает, что кадры – это основной капитал в современной экономике

С наступлением кризиса кадровая политика многих компаний резко изменила курс. По стране прокатилась волна массовых сокращений рабочих мест, зарплаты, бонусов. Понимая, как важно в это время сохранить квалифицированный персонал и не позволить корпоративному духу ослабнуть, руководство LG сделало ставку на кадры. И не ошиблось.

Еще в начале февраля главный исполнительный директор LG Electronics Йонг Нам заявил, что компания превращает кризис в возможности. Безусловно, каждая компания – и не только LG – была затронута экономическим спадом. Именно поэтому в первом квартале 2009 года столь важно было принять решительные меры. Руководство LG считает, что самый верный способ поднять стоимость марки и имидж компании в эпоху рецессии – активизировать работу предприятий на локальных рынках (собственный завод открыт в России в 2006 г.) и обеспечить стабильность собственных сотрудников. Ведь сильный HR – это торговая марка компании на рынке труда, за которой стоит ее целостный образ как работодателя, что является одним из краеугольных камней выживания в кризис.

Одним из ключевых факторов, влияющих на экономическую эффективность компании,  является персонал. На сегодняшний день сотрудник – не простой исполнитель, а стратегический ресурс корпорации, залог ее конкурентоспособности. Создавая ноу-хау и разрабатывая новые технологи, талантливые и инициативные сотрудники закладывают основу успешного развития компании в долгосрочном периоде. Именно поэтому мировые лидеры направляют свои усилия на развитие кадрового потенциала.

 

Независимо от условий, которые диктовал рынок, компания LG не проводила сокращения персонала. Несмотря на рецессию, начиная с октября прошлого года завод LG продолжал нанимать необходимых сотрудников, что дало возможность укомплектовать штат как молодыми, так и опытными специалистами. Несмотря на тенденции рынка труда к урезанию бонусных программ, в LG сохранены такие социальные пакеты, как медицинская страховка и другие. Производственная линейка постоянно дополняется новыми флагманскими продуктами.

 

Безусловно, период рецессии – это время осмысления предыдущего опыта и предельной оптимизации наиболее затратных статей. Но определение ключевых изменений должно идти не только от руководства, но также и от сотрудников, так как лишь генерирование новых идей на всех уровнях поможет выбрать наиболее оптимальный комплекс мер по управлению кризисом. Так в рамках waste elimination – определения инициатив по оптимизации и максимальной эффективности работы – в офисах СНГ был открыт кризисный оперативный центр Crisis War Room с целью внедрить и затем осуществлять управление наступательным бизнес-планом компании в сотрудничестве с каждым из подразделений и отделов компании, таких как управление цепями поставок, маркетинг, закупки, человеческие ресурсы и финансы. В результате плодотворной работы центра появились новые инициативы, а самое главное – сотрудники были вовлечены в процесс генерирования идей.

 

Одним из приоритетов компании является развитие лидерских качеств. LG, вопреки тенденции экономического спада к сокращению затрат на развитие и обучение сотрудников, наоборот, инвестирует время и средства в формирование настоящих и будущих лидеров. Так, например, с января 2009 года регулярно проводятся тренинги для повышения профессиональных качеств и лидерского потенциала сотрудников компании.

 

Компания также продолжает развивать обучение глобальным технологиям продаж (GTM «go to market»). Так, например, ряд сотрудников прошли обучение в GTM School в Нью-Джерси на тренинге, основанном на внутренних разработках и ноу-хау компании в области продаж с использованием лучших мировых практик.

 

LG также высоко ценит мнение своих сотрудников, следуя принципу «Путь LG» (LG Way), в основе которого – уважение человеческих ценностей и достоинства сотрудников. Именно поэтому раз в две недели проводится открытое общение руководства LGE в странах СНГ с сотрудниками отдельных департаментов. По такому же принципу осуществляются построение коммуникации на территории стран СНГ (Украина, страны Балтии, Казахстан, Белоруссия, Молдова), что свидетельствует о прозрачности и открытости компании и высшего руководства. Возможность прямого диалога любого сотрудника с «первым лицом» — один из наиболее эффективных способов избавиться от неопределенности. При помощи открытого общения менеджмент может лучше понять настроения в коллективе и оперативно решить наиболее острые вопросы.

 

Важно отметить, что инициативы в LG исходят не только от топ-менеджмента, а и от сотрудников корпорации. Именно поэтому в компании созданы инициативные группы – проводники лучших идей (change agents). Представители этих групп собирают так называемый «глас» сотрудников – лучшие идеи по совершенствованию работы компании по продажам, маркетингу, управлению персоналом, усовершенствованию бизнес-процессов и самого производства. Одним из примеров подобной работы стали курсы английского языка различного уровня, а также курсы корейского языка для желающих лучше понять корейскую культуру. 

 

В целях мотивации сотрудников для выполнения новых задач, следуя принципам культурологического маркетинга, компания не отказалась проводить ежегодные корпоративные мероприятия. Так, например, в июне было проведено корпоративное мероприятие для сотрудников украинского офиса, на котором все смогли продемонстрировать свои креативные и спортивные способности, пообщаться с коллегами и насладиться самостоятельно приготовленным шашлыком.

 

Мировой опыт прошлых лет свидетельствует о том, что лидерские качества сотрудников и реальные возможности бизнеса наиболее ярко проявляются в условиях сложных экономических ситуаций. Преодолев кризис 1998 года и построив собственное производство, менеджмент LG понимает, что от того, какие решения и модели поведения будут реализованы компанией в этот период, будет зависеть ее дальнейшая судьба и место на рынке. Несмотря на рецессию, LG убеждена, что персонал – это основной капитал компании в современной экономике, ключевая ценность корпорации. Именно люди делают бизнес успешным – лояльные кадры воплощают философию компании и поддерживают высокий имидж бренда.

Пресс-релизы размещаются на платной основе в раздел Пресс-релизы

Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
powered by lun.ua
Загрузка...

Корреспондент.net в cоцсетях