Программный продукт от «Софтлайн» это квинтэссенция векового менеджерского опыта.

2 октября 2009, 00:02
0
10

Компания «Софтлайн» упрочила позиции на рынке программного обеспечения. Недавно стало известно, что «Софтлайн» получил годовой контракт на сопровождение внедренного продукта «Мегаполис. Управление эффективностью персонала» с банком «Райффайзен банк «Аваль».

Компания «Софтлайн» упрочила позиции на рынке программного обеспечения. 
Недавно стало известно, что «Софтлайн» получил годовой контракт на сопровождение
внедренного продукта «Мегаполис. Управление эффективностью персонала»
с банком «Райффайзен банк «Аваль».
Как сказали в пресс-службе компании «Мегаполис. Управление эффективностью 
персонала»  - собственная разработка «Софтлайн» и позволяет:
- автоматизировать процесс подбора, оценки, повышения квалификации персонала,
- обеспечить прозрачность критериев  и процессов оценки и мотивации
 сотрудников, а также обеспечить создание программ обучения, четких и
обоснованных планов и бюджетов относительно обучения и развития персонала с
возможностью контроля эффективности обучения,
 - уменьшить количество рутинных операций и значительно повысить качество
 подготовки кадровых и управленческих решений.
HR-менеджер компании «Марсен» Борис Глобин отметил:  «Система «Mегаполис. 
Управление персоналом» одна из самых совершенных на отечественном рынке.
Ведь если концепцию других подобных систем создают разработчики программного
обеспечения, то «Mегаполис. Управление персоналом», а эксперты в области
построения систем управления персоналом. То есть компанией «Софтлайн»
изначально здесь был применен правильный подход. Причем подход этот и
касается персонала», сказал Борис Глобин.
«Система или, если хотите, философия «Mегаполис. Управление персоналом» 
базируется на таких постулатах. – Продолжает специалист –
1) сотрудники – основной фактор  достижения стратегических целей. 
2) компетенция - единственное основание для принятия на должность 
или поощрения.
3) оценка персонала производится на основании возможности выполнения 
производственных целей.
4) управление может происходить только путем транслирования целей 
до уровня отдельного сотрудника, а постановка целей сотруднику может
происходить только на основании наличия у него набора определенных
компетенций».
В заключении Борис Глобин отметил – «Если рассмотреть каждый пункт отдельно, мы поймем, что именно так поступают лидеры успешных стран, победоносные военачальники, менеджеры развивающихся компаний.  Таким образом,  «Mегаполис. Управление персоналом» не просто безликая машина, это квинтэссенция многовекового менеджерского опыта».

Пресс-релизы размещаются на платной основе в раздел Пресс-релизы

Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
powered by lun.ua
Загрузка...

Корреспондент.net в cоцсетях