Украинские работодатели

У молодого менеджера по развитию бизнеса рекрутинговой компании PowerPact HR Consulting Александра Семенова дел невпроворот. Еще полгода назад практически невостребованная услуга аутплейсмента (консультации по сокращению штата) сегодня как никогда в цене. "За три года мы получили один или два заказа, а за последние два месяца по два еженедельно", — рассказывает он. Из-за экономического кризиса компании вынуждены пересматривать свои расходы, и на кадры в том числе. В первую очередь работодатели избавляются от вспомогательного персонала, административных должностей, которые не приносят компании живых денег.

Семенов говорит, что его задача состоит не в увольнении людей, а в их дальнейшем трудоустройстве. "Особенно это необходимо тем, кто проработал в компании много лет и плохо ориентируется на рынке труда", — продолжает он. Менее чем за три месяца клиента, проходящего по программе аутплейсмента, не только ознакомят с новыми тенденциями на рынке, но и окажут всевозможную помощь в дальнейшем трудоустройстве, начиная с консультаций психолога, профессиональных тренингов, написания резюме, рекомендаций и заканчивая сопровождением непосредственно во время собеседования. Обходится это работодателю желающему сократить персонал в среднем в $ 2-3 тыс. за топ-менеджеров и минимум $ 500 за менее квалифицированных сотрудников. Семенов признает, что компании прибегают к данной услуге отнюдь не из-за большой любви к бывшим сослуживцам, а ради сохранения собственного имиджа.

"Слава хорошего работодателя и ответственного партнера стоит дороже, особенно во времена кризиса", — утверждает он. Большинство его клиентов — иностранные компании, стоимость акций которых не в последнюю очередь зависит и от того, как о них отзываются люди, тем более некогда с ними работавшие.

Отечественные же фирмы чаще всего в такую далеко ведущую перспективу не смотрят. А посему на честные и гуманные взаимоотношения со своими работниками по большей части оказываются просто неспособными. "Увольняют сейчас все, и без этого не обойтись, — резюмирует Семенов. — Главный вопрос сейчас, как увольнять: честно и с выплатой компенсаций, тем самым сохранив свой имидж, или же, переступая через него, заставлять уходить по собственному желанию — с зубной щеткой и в неизвестность"...

Продолжение читайте в журнале Корреспондент №46