Проект по комплексному внедрению системы управления в Группе компаний "Евротэк"
В 2006 году руководством ГК "Евротэк" было принято решение о постановке и автоматизации бюджетного управления в компании, как инструмента оперативного управления. Для реализации проекта внедрения была выбрана компания "ИНТАЛЕВ Украина" (www.intalev.ua), как наиболее полно отвечающая выработанным требованиям, а также программный продукт "ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы".
Проект был полностью выполнен за четыре месяца с намеченными результатами. Залогом успешного сотрудничества выступил высокий профессионализм, как проектной команды заказчика, так и специалистов "ИНТАЛЕВ Украина". Этот фактор и позволил найти точки соприкосновения компаний и успешно окончить проект по постановке и внедрению бюджетирования.
При реализации проекта были налажены хорошие и взаимовыгодные партнерские отношения, которые послужили основой к дальнейшему сотрудничеству.
В 2006 году наблюдательный совет ГК "Евротэк" принял решение о создании и развитии нового бизнеса, Компания поставила перед собой серьезные планы: создание и развитие крупнейшей национальной розничной продовольственной крупноформатной сети. И уже в октябре 2006 года все производственные активы "Евротэк" были переданы группе компаний "Кернел".
По словам Председателя наблюдательного совета Группы Компаний "Евротэк" Михаила Николаевича Весельского:
Как рассказал генеральный директор Ритэйлинговой Компании "Евротэк" Кшыштоф Копала:
Положительный опыт прошлого сотрудничества компаний "Евротэк" и "ИНТАЛЕВ Украина" позволил партнерам составить последовательный план внедрения комплексного проекта по внедрению и автоматизации систем управления, таких как: стратегическое управление, процессное управление, бюджетирование и система управления персоналом.