По итогам независимого тест-драйва, проведенного журналом «Финансовый директор» флагманский продукт группы компаний «ИНТАЛЕВ» - «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы» был признан «лучшим из лучших» среди российских систем бюджетирования. Он занял второе место, уступая победителю всего 0,5 балла.
В отличие от других тестируемых программ «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы» (index.php?id=4903) построена
на базе «1С». Соответственно планирование той или иной хозяйственной операции
осуществляется в форме транзакций (проводок).
Как достоинство ее отметили те, для кого «1С» – привычная среда обитания.
«Программа имеет удобный и привычный в обращении интерфейс, – радуется
Виктор Прокопец, начальник отдела финансового анализа и планирования
группы компаний «Агрико». – Система двойной записи, аналогичная бухгалтерским
проводкам, позволяет формировать прогнозный баланс, бюджет доходов и расходов, а
также бюджет движения денежных средств косвенным методом за любой период и в
любом разрезе. Благодаря чему можно всегда оперативно ответить на любимый вопрос
акционеров: «Если прибыль за период составляет Х, то почему свободных средств за
тот же период Y? Или попросту: Где деньги?» Благодаря возможности полной
интеграции с «1С» пользователь может просмотреть интересующую его аналитику
вплоть до каждого начисленного расхода и дохода и закрывающих актов. Если
требуется, можно непосредственно перейти в источник данных и просмотреть номера
и комментарии к закрывающим актам».
Евгений Шлимович, руководитель отдела управленческого учета ООО
«Центральная дистрибьюторская компания», отметил должное качество настройки
процессов сбора и агрегации бюджетных показателей, а также реализации процесса
согласования бюджета. Инструментарий программы позволяет настроить любую
бюджетную модель. Сценарии легко разрабатываются и сравниваются. Для
моделирования отчетов можно использовать как собственный построитель отчетов
«ИНТАЛЕВ», так и предоставленный программой «1С».
К достоинствам программы можно отнести качество реализации план-графика
согласований, возможность отслеживать показатели эффективности (KPI) без запуска
полного клиента и просматривать отчеты через web-портал, а также полноценный
документооборот (с сохранением версий документов), считает Денис Гольнев,
руководитель службы внедрения информационных систем ОАО «Автофрамос».
«Программный продукт позволяет построить прозрачную и удобную для контроля
систему формирования и согласования бюджетов, – дополняет Олег Дыков,
старший аналитик отдела финансового анализа и планирования УК «Альфа-Капитал».
– Формировать и настраивать отчеты можно в любых требуемых для анализа
аналитиках. Причем количество аналитических разрезов практически не ограничено,
вполне по силам реализовать все необходимые требования к параметрам
предоставления информации».
Принципиальных недостатков в «ИНТАЛЕВ:
Корпоративные финансы» (index.php?id=4903) эксперты не обнаружили.
Журнал «Финансовый директор» протестировал пять популярных российских
программ для бюджетирования.
Экспертами выступили финансовые директора и специалисты по финансовому
планированию из различных отраслей – недвижимости, фармакологии, сельского
хозяйства, логистики, ритейла, финансовых услуг и автомобилестроения. Всем им
была предоставлена возможность поработать в каждой из программ. От экспертов
требовалось по разработанным редакцией критериям выставить свои оценки каждой
программе по пятибалльной шкале.
«Какую программу выбрать для автоматизации бюджетирования.
Независимый тест-драйв» (index.php?id=27226) («Финансовый директор», №5, 2009)