Фото: Reuters
Самые популярные виды обучения у работодателей - профессиональные тренинги
77% офисных работников в Украине получали допобучение за счет работодателя. Больше других заинтересованы в профобучении IT-специалисты, агроменеджеры и работники сферы услуг.
Как сообщили Корреспондент.biz в международным кадровым портале
HeadHunter, почти все респонденты (87%) считают, что учиться во время работы
необходимо, в первую очередь для того, чтобы постоянно повышать свою
квалификацию. Десятая часть респондентов (11%) рассматривают обучение важным
для саморазвития, но вовсе не обязательным. И только 2% называют дополнительное
образование бесполезной тратой времени.
Согласно исследованию, больше других заинтересованы в
дополнительном обучении IT-специалисты (94%). Не отстают от айтишников
агроменеджеры (92%) и работники сферы услуг (90%). Меньше других заинтересованы
в повышении квалификации работники гостиничного и ресторанного бизнеса.
Стоит отметить, что более чем половина офисных сотрудников в
Украине (65%) получали дополнительное образование по инициативе работодателя.
Чаще всего своих работников обучают крупные компании - чем больше компания, тем
больше процент тех, кого обучают.
Самые популярные виды обучения у работодателей -
профессиональные тренинги, психологические тренинги, "полевое
обучение" или стажировка, однако на глобальные проекты - помочь сотруднику
получить МВА или второе высшее образование, или хотя бы краткосрочное
бизнес-образование - компании идут неохотно и не часто.
Эксперты отмечают, что если работодатель требует от
сотрудников повышение квалификации, он, как правило, за него и платит. В 77%
случаев образование проводится за счет работодателя, реже (17%) часть
оплачивает работодатель, а часть сотрудник. Очень редко оплачивать учебу из
своего кармана приходится самому работнику (5%), иногда они делают это на
льготных условиях (1%).
Работодатели часто заинтересованы в активном обучении
линейных специалистов и менеджеров среднего звена еще и потому, что из них
удобнее "выращивать" топ-менеджеров в своих рядах, чем брать на
высокую должность незнакомого человека. Например, лауреат Премии HR-Brand 2012
компания Фокстрот основала у себя целую Школу директоров". В ней проходят
обучение молодые, но перспективные сотрудники. У каждого из них есть шанс после
окончания попасть на позицию руководителя розничного магазина. Благодаря этой
системе, компания закрывает более половины управляющих вакансий из своих
внутренних резервов, а это и дешевле, и эффективнее.
К слову, согласно результатам исследования, в больше чем
половине компаний (65%), чему и как учиться, определяют за сотрудника либо
непосредственный руководитель, либо генеральное руководство компанией.
Напомним, вчера Корреспондент.biz писал, что немец разработал стратегию поиска работы за три
месяца под названием 30-60-90.
Корреспондент.biz