Перебежавший дорогу черный кот считается очень дурным знаком
За иррациональные мысли в нашем мозге отвечает один его регион, а за их исправление - совершенно другой.
Психологи объяснили склонность человека верить в сверхъестественные явления даже тогда, когда их природа была опровергнута у них на глаза. Об этом рассказывается в статье в журнале Psychological Review.
"Даже тогда, когда все условия являются идеальными для того, чтобы человек мог заметить ошибку в своих рассуждениях, и когда у человека есть вся мотивация и возможности вести себя рационально, магическая интуиция все равно побеждает", - цитирует РИА Наука Джейн Райзен из университета Чикаго.
Реакцию человека на запах смерти
Многие из спортивных фанатов являются вполне рациональными, а иногда неверующими людьми, но когда дело доходит до матчей их любимой команды, то у большинства есть свой набор ритуалов и примет со "сверхъестественными силами".
Психолог решила раскрыть корни суеверий, абсурдность которых люди полностью осознают и, тем не менее, продолжают в них верить. Она наблюдая за поведением нескольких таких людей и пыталась описать работу их психики при помощи математической модели.
Как объясняет психолог, человек умеет мыслить, образно выражаясь, двумя способами - "быстро" и "медленно".
Под первым понятием ученые подразумевают интуитивное мышление, позволяющее нам быстро и просто выходить из жизненных ситуаций и принимать сиюминутные решения, а под вторым - более энергозатратную манеру мышления, которая в основном работает, корректируя ошибки первой.
Как считает Райзен, сам факт того, что суеверия продолжают довлеть над разумом человека даже в том случае, если он понимает их ошибочность, говорит о том, что за работу "медленного" мышления отвечает не один, а два региона мозга.
Первый из них отвечает за распознавание ошибок, а второй - за их исправление. На связь между ними может влиять те части мозга, которые отвечают за работу чувства интуиции, мешая обмену информации между ними.
Это, как полагает Райзен, и объясняет то, почему многие спортивные фанаты ведут себя крайне суеверно, а менеджеры в крупных компаниях часто принимают иррациональные решения.