Фото: Фото Натальи Кравчук / Корреспондент
Курченко рассказал, как ему удалось поглотить украинский НПЗ Лукойла
В своем первом интервью ранее непубличный молодой бизнесмен Сергей Курченко рассказал Корреспонденту о сделке по приобретению Одесского нефтеперерабатывающего завода у российского нефтегиганта Лукойл.
Примечательно, что он отказался разглашать сумму сделки,
мотивируя это тем, что неразглашение прописано в договоре с Лукойлом, и за
нарушения этого пункта предусмотрен штраф. Собственник Металлиста при этом
опроверг информацию СМИ о цифре в $ 300 млн.
"Лукойл - одна из двух крупнейших нефтеперерабатывающих
компаний в России, но они остановили завод из-за нерентабельности. Сколько, по
вашему мнению, должен стоить актив, который генерирует убытки и даже стоячий
приносят минимум $ 3 млн убытка в год?", - пояснил он.
При этом он добавил, что Лукойл добывает 90 млн т нефти в
год, а Одесский НПЗ способен перерабатывать 3 млн т, но рынок Украины
сформировался таким образом, что импортные нефтепродукты завозить выгоднее.
Отвечая на вопрос Корреспондента о том, зачем НПЗ на рынке,
где завозить нефтепродукты выгоднее, чем их производить, Курченко
констатировал, что конъюнктура рынка постоянно меняется.
"Например, Лукойл и ТНК - у них два завода [в Украине], они
пять лет работали здесь. Они большие, и у них 95% прибыли - от добычи нефти.
Себестоимость 1 т - $ 200, на рынке она стоит $ 800. Крупный и мелкий опт
нефтепродуктов - там заработки $ 10-15 на 1 т. Им ловить эти $ 10-15 нет
экономической целесообразности", - посчитал молодой бизнесмен.
Также он сообщил, что в течение трех-четырех месяцев объединит
под брендом ВЕТЭК сеть заправок в Украине, а также не подтвердил информацию о
контроле 70% внутреннего рынка
сжиженного газа.
Полный текст интервью читайте в свежем №20 журнала Корреспондент от 24 мая 2013 года.
Корреспондент.biz