Фото: metinvestholding.com
Горнодобывающий департамент возглавил Игорь Тонев
Центральный, Ингулецкий и Северный ГОКи будут иметь единую административную команду и функциональных руководителей. В то же время каждый ГОК сохранит свой юридический статус.
Метинвест создает единый административно-управленческий центр для руководства Центральным, Ингулецким и Северным горнообогатительными комбинатами. Об этом сообщает пресс-служба группы во вторник, 2 апреля.
Горнодобывающий департамент в структуре операционной дирекции группы возглавил Игорь Тонев, который также назначен на должность единого генерального директора трех ГОКов. То есть комбинаты теперь будут иметь единую административную команду и функциональных руководителей. В то же время каждый ГОК сохранит свой юридический статус: централизация управленческих функций ГОКов коснется только административного персонала и не повлияет на работников рабочих профессий.
"Внедрение новой модели управления ГОКов, которые с начала войны работают с частичной загруженностью, будет способствовать повышению эффективности работы предприятий, ведь теперь процессы обогащения руды и изготовления железорудного концентрата соединятся в общую для всех комбинатов технологическую цепочку", - говорится в сообщении.
В пресс-службе добавили, что создание единого центра управления также позволит оптимизировать одинаковые бизнес-процессы предприятий и централизовать некоторые сервисные функции, что в свою очередь значительно уменьшит административные расходы и повысит экономическую устойчивость ГОКов.
"В условиях нынешних вызовов, не имея объективной возможности вывести загруженность ГОКов на оптимальный уровень, мы ищем эффект от объединения их возможностей и бизнес-процессов. Создание единого консолидированного ГОКа значительно увеличит эффективность этих процессов, а также будет способствовать созданию новых синергетических связей между предприятиями", - прокомментировал внедрение новой модели генеральный директор Метинвеста Юрий Рыженков.
По словам Игоря Тонева, новая модель позволит "эффективно перераспределять персонал между ГОКами для оперативного закрытия дефицитов и замещения услуг посторонних лиц, делиться лучшими практиками и быстро их внедрять".
Ожидается, что все переходные процессы на предприятиях будут завершены в течение нескольких месяцев.