Подведены итоги производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности ОАО «АЭХК» за 2010 год. Все запланированные основные показатели, включая принятые договорные обязательства по поставке продукции, выполнены.
Общий объём
выручки от реализации товаров и услуг за 2010 год составил 6,3 млрд. руб., это
выше запланированного уровня на 1,4% и выше уровня прошлого года на 14,5%.
Производительность труда за 2010 год составила 1288,8 тыс. руб. на человека,
рост производительности труда по отношению к 2009 году составил 32%, при этом
рост средней заработной платы по итогам года составил 20,1%.
Ключевые
показатели эффективности (КПЭ), утвержденные управляющей компанией для ОАО
"АЭХК на 2010 год, выполнены.
В 2010 году
общество в полном объеме и в установленные сроки исполняло обязательства по
уплате налогов и сборов в бюджеты различных уровней и фонды. Общая сумма
платежей составила 1 млрд. 587 млн.
рублей.
Задача
коллектива ОАО "АЭХК" – стать максимально эффективным предприятием и тем самым
внести свой вклад в общую программу повышения конкурентоспособности Топливной компании Росатома ТВЭЛ на
глобальном рынке.
Для достижения
этих целей сформирована программа "Новый облик АЭХК", в рамках которой начата реализация
мероприятий, направленных на повышение производительности труда, снижение
издержек и повышение заработной платы сотрудников. В 2010 году общество перешло на беззаводскую
структуру уранового производства, включающее в себя: разделительное производство
и сублиматное производство. Создан цех промсанитарии, а также произведена
централизация ремонтных служб с подчинением их главным специалистам по
компетенции. Выведены на аутсорсинг цех
питания и ремонтно-строительный цех, переданы в муниципальную собственность
детские дошкольные учреждения, ДК "Современник", спортивный комплекс.
В 2010 году
продолжились мероприятия по внедрению Производственной системы Росатома (ПСР),
основной задачей которой является совершенствование организации рабочих мест,
повышение эффективности производства через выявление и сокращение потерь на
рабочих местах. Введено дополнительно 5
пилотных участков, на которых активно внедряется ПСР. Суммарный эффект от внедрения мероприятий ПСР
за 2010 год составил более 8 млн. рублей.
Достойным
завершением 2010 года стал ввод в промышленную эксплуатацию новых секций неперестраиваемого каскада №2 разделительного
производства. Благодаря добросовестному труду, высокой компетенции и
профессионализму участников проекта создания неперестраиваемого каскада,
выполнен очередной этап модернизации газоцентробежного производства.
В планах на
2011 год: продолжение работ, направленных на оптимизацию и повышение
эффективности производства, корректировка программы "Новый облик АЭХК" с учётом
деятельности за 2010 год и целевых ориентиров, установленных управляющей
компанией на текущий год.
Основной
приоритет осуществления программы – безусловное сохранение высокого уровня
безопасности производства, повышение конкурентоспособности продукции ОАО
"АЭХК".