После объявления о покупке Сергеем Курченко медиахолднга UMH Forbes обратился за интервью к покупателю, договорившись о встрече и задав письменно 14 вопросов.
Корреспондент.biz публикует ответы Курченко на вопросы Forbes с сохранением авторского стиля и пунктуации:
- Почему вы решили приобрести холдинг UMH хотя
ранее говорили, что не собираетесь покупать медиаактивы?
- Мы ищем новое направление для бизнеса, медиахолдинг
показывает хороший уровень EBITDA и окупаемости, он второй по оборотам в
Украине, входит в 15 в СНГ и имеет большой потенциал для роста. Кроме
того, в нем значительную долю занимает сегмент интернета, который в ближайшие
годы, "взорвется", в хорошем смысле этого слова.
- Для чего ВЕТЭК нужен медиабизнес? Какие у вас планы по его
развитию? Какими непрофильными бизнесами вы еще интересуетесь?
- Мы рассматриваем медиа бизнес, в первую очередь как
инвестицию средств. Наша первая цель – это получение и увеличение показателя
возврата на вложенный капитал. Мы планируем развивать существующие бренды и
расширять линейку медиа-продуктов. На данный момент никакими другими
непрофильными бизнесами, не интересуемся. Однако бизнес есть бизнес, независимо
от того что он производит, семечки или автомобили, главная его задача приносить
прибыль. Нас интересуют перспективные и доходные направления.
- Как долго длилась сделка? И можете ли вы назвать сумму за
которую был приобретен UMH?
- Переговоры длились меньше месяца. Сумму приобретения
назвать не могу, но она является комфортной для продавцов и достаточно
адекватной с нашей точки зрения.
- Каким образом будет профинансирована сделка? Это средства
группы или заемные?
- 50 на 50, часть денег группы, часть банковского
финансирования.
- Согласована ли продажа Forbes с американским
издателем?
- Американским издателем подписано трехстороннее соглашение:
между нами, UMH и Форбсом, о том что собственники бренда поддерживают
нового акционера, при соблюдении нами всех журналистских стандартов и
редакционной политики уважаемого всеми издания.
- Не было ли у него вопросов по репутационным рискам и
происхождению капитала? Как вы доказывали американскому издателю, что
происхождение вашего капитала легитимно?
- Это наши внутренние переговоры, в любом случае мы бы не
подписали такой договор если бы не прошли необходимые процедуры. Мы имеем
достаточную доходность и кредитные линии для того чтобы подписывать контракты с
ведущими европейскими, российскими, американскими компаниями и банками.
- Как изменится редакционная политика Forbes после
смены собственника?
- Никак. Редакционная политика – это ответственность
работающей команды и находится под контролем главного офиса Форбса в США.
- Forbes первым опубликовал расследование о вас и
компании "ГазУкраина". Можете ли вы гарантировать, что после того, как приобретете
это издание, в нем будут появляться расследования о вашей группе и ее
деятельности?
- Как я говорил ранее, это бизнес, а расследования – его
часть, препятствовать его развитию мы не будем.
- Владимир Федорин заявил, что покинет проект в
октябре текущего года. Вы уже решили, кто будет новым главным редактором Forbes?
- Выбор и утверждение редактора – это прерогатива
собственника бренда и лицензии. Мы ценим и глубоко уважаем работу действующей
команды как Форбса, так и всего UMH. Также мы уважаем их мнения и решения, в
том числе некомфортные для нас. Однако, еще раз повторю - мы заинтересованы в
росте UMH как бизнеса, без развития бренда и поддержания стандартов – это
невозможно.
- Когда вышло расследование "Газовый король всея Украины",
вы и группа компаний "ГазУкраина" присылали в адрес редакции письма с угрозой
судебных исков, где заявляли о том, что журнал нанес ущерб вашей
деловой репутации. Для чего вам издание, которое порочит ваше имя?
- Во первых, ВЕТЭК сегодня не имеет никакого отношения к вами
названной группе. От себя могу добавить, что судебные иски – это нормальная
практика во всем мире.
- Не секрет, что до публикации в Forbes в СМИ не
было ни одного упоминания о вашей компании и вас лично. При том, что в интервью
Корреспонденту вы заявляли, что работаете в бизнесе уже давно и в 2008 году
оборот вашей компании составлял $300 млн. Почему вы боялись публичности? Вам не
кажется странным, что бизнес с оборотом в $300 млн. оказался незамеченным?
- Это трейдерский бизнес, в основном B2B . Наш бизнес не
требовал от нас публичности, мы общались со всеми покупателями и продавцами на
рынках, которых присутствовали. И этого было достаточно.
- Во сколько вы в настоящее время оцениваете свое состояние?
Как вы думаете, почему Forbes не включил Вас в рейтинг богатейших?
- Мое состояние – можно прослеживать исходя из моих активов.
Я не стою на месте, развиваюсь, группа компаний постоянно растет.
По рейтингу отвечу честно - мы не дали вовремя данные в вашу
редакцию. Впредь надеемся найти понимание и выстроить эффективный обмен
информацией.
- Какое отношение вы имеете к группе компаний ВЕТЭК?
ООО ВЕТЭК принадлежит одному из ваших менеджеров Андрею Кошелю. Какова Ваша
роль в группе? Акционером каких компаний, входящих в группу вы являетесь?
- Я основал эту группу и являюсь главой набсовета ГК ВЕТЭК,
являюсь бенефициаром материнских компаний.
ООО Ветэк была создана как временный инструмент для работы
на рынке Украины, в ближайшее время оно будет переведено в единую структуру
холдинга.
- Сделка по приобретению вами Одесского НПЗ до сих пор не
завершена. За счет каких средств вы в таком случае покупаете УМХ?
- Это неправда. Не понимаю откуда у вас такие данные. Также мы полностью оплатили сумму сделки по Одесскому НПЗ,
сейчас заканчиваем формальные моменты и переговоры с российской Транснефтью и
украинской Укртранснафтой о прокачке нефти на предприятие.
--------------------------------------------------------------------------------
Как сообщалось, UMH group и группа компаний ВЕТЭК подписали соглашение купли-продажи 98% акций медиа-холдинга, говорится в официальном сообщении UMH group. Планируется, что сделка будет завершена в первом квартале 2014 года. До окончательного закрытия сделки управленческий менеджерский состав UMH group остается неизменными. 98% акций компании переданы на хранение эскроу-агенту, одной из авторитетных юридических компаний Великобритании. Эксперты оценивают сделку по продаже UMH Group в сотни миллионов долларов. В СМИ неоднократно
появлялась информация о том, что за структурами Курченко может стоять народный депутат
Артем Пшонка, сын Генпрокурора Украины, или же Александр Янукович, сын
Президента. В самой компании это отрицают.
* * *
В апреле 2011-го года основатель KP Media Джед Санден, основатель 5-го канала Петр Порошенко и президент UMH Борис Ложкин сообщили о завершении переговоров по приобретению акций медиа-компании KP Media, в которую входил Корреспондент.net. В апреле 2013-го Порошенко продал UMH свою долю в совместных проектах Наше Радио и КП Медиа.
В июне 2013-го UMH group продала проект Фокус (журналы Фокус, Фокус. Красивая страна, сайт focus.ua) украинской группе Vertex United, которую контролируют Борис Кауфман и Александр Грановский.
* * *
UMH group - одна из крупнейших мультимедийных групп в Восточной Европе. В Украине управляет портфелем из более 50 брендов с лидирующими позициями на рынках интернета, радио и прессы. В России входит в десятку крупнейших игроков издательского рынка. По оценке РБК.Рейтинги вошла в топ-15 крупнейших медиа-компаний на территории постсоветского пространства.
С мая 2008 года GDR компании котируются на Франкфуртской фондовой бирже. В 42 офисах компании в России и Украине работает около 4000 сотрудников. В портфель компании входят такие бренды как: Forbes, Vogue, Корреспондент, Теленеделя, i.ua, bigmir.net, football.ua, Ретро FM, Наше радио, EuropaPlus, Авторадио, Аргументы и Факты, Комсомольская правда и другие.