Корреспондент: Как выжить банковской системе

Корреспондент задал пять вопросов эксперту по поводу ситуации на банковском рынке и ее улучшению.

На них ответил Александр Ткачев, начальник отдела инвестиционного анализа аналитического департамента компании Pro-Consulting. Материал размещен в №9 издания от 6 марта 2015 года.

1. Как можно оценить действия НБУ и его руководства? Способны ли отставки сейчас как-то повлиять на ситуацию в банковской сфере?

— Основной проблемой является отсутствие доверия к Национальному банку и его действиям. Однако постоянная смена руководства НБУ вряд ли поможет наладить диалог с западными партнёрами (в частности, с МВФ).

2. Можно ли считать практику опускания курса в ручном режиме, как получилось 25 февраля, оправданной и предсказуемой политикой регулятора?

— Подобную практику можно считать оправданной в критических ситуациях. Для населения и бизнеса важно стабилизировать ситуацию с курсом валют, чтобы он вернулся к разумным показателям. Нужно также понимать, что долго удерживать курс только лишь административными мерами (запретами и ограничениями) неэффективно, так как это сдерживает нормальное функционирование экономики.

3. Кто должен бороться со спекулянтами на валютном рынке, чья это функция? Должен ли один Нацбанк бороться с подобными явлениями?

— Национальный банк, как регулятор, должен в первую очередь бороться со спекулянтами на валютном рынке, для этого у него имеются обширные возможности.

4. Нет ли в этом ответственности правительства?

— Правительство в свою очередь может, к примеру, стимулировать экспортёров. В таком случае можно ожидать увеличения поступлений валютной выручки в страну, что будет снижать ажиотажный спрос на неё. Соответственно, в такой ситуации деятельность спекулянтов будет малоэффективной.

5. Сейчас много говорят о необходимости восстановить доверие к банковской системе. Что для этого должно случиться и сколько времени может занять такое восстановление?

— В 2014 году произошел массовый отток вкладов из банков — на 13,7% в гривне (до 365 млрд грн) и 37,2% в иностранной валюте (до $ 19,4 млрд), что было вызвано нестабильностью в политическом и экономическом плане. Вернуть доверие украинцев банкам непросто.

В первую очередь важно создать резерв под «невозвраты».

Далее, в условиях, когда закрываются небольшие банки, очевидным является реструктуризация банковской системы путём слияний и поглощений, а также докапитализация крупных и средних банков.

Повышение конкуренции между банками будет положительно влиять на доверие украинцем к ним. Примером здесь может служить разграничение специализаций банков, что позволит им становиться более эффективными.

***

Этот материал опубликован в №9 журнала Корреспондент от 6 марта 2015 года. Перепечатка публикаций журнала Корреспондент в полном объеме запрещена. С правилами использования материалов журнала Корреспондент,опубликованных на сайте Корреспондент.net, можно ознакомиться здесь.