Один из самых состоятельных бизнесменов Западной Украины, Игорь Еремеев, в интервью Александру Пасховеру в №4 журнала Корреспондент от 3 февраля 2012 года - о том, как выжить бизнесу в кризис, зачем ему, успешному предпринимателю, понадобился депутатский мандат и о песне ДДТ, которую он поет каждый раз, возвращаясь в Украину
Западноукраинский
бизнесмен Игорь Еремеев, собственник компании Континиум, владеет одной из самых
разветвленных национальных сетей автозаправок - WOG. На пару со своим давним компаньоном
Степаном Ивахивым он контролирует более 380 АЗС, Херсонский НПЗ и крупнейшую в
стране группу компаний по переработке молока. Он строит торгово-развлекательные
центры. В общем, без дела не сидит. В ежегодном рейтинге Корреспондента Золотая сотня
Еремеев занял 37-ю строчку с состоянием $ 312 млн.
43-летний
бизнесмен признался Корреспонденту,
что рейтинг этот никогда не читал и, главное, читать не будет. При этом он пообещал
прислать в редакцию список своих активов для следующего рейтинга, но с одной
лишь оговоркой: "Список предоставим не для того, чтобы в рейтинг попасть, а чтобы
быть прозрачнее и понятнее".
В ежегодном рейтинге Корреспондента Золотая сотня Еремеев занял 37-ю строчку с состоянием $ 312 млн.
В
беседе с Корреспондентом Еремеев рассказал,
зачем он, успешный бизнесмен и бывший руководитель парламентской фракции Народной
партии (Блок Литвина), собирается вернуться в политику и чему научил его недружеский
визит бойцов спецназа в офисы его фирмы. А также объяснил, как за счет
молодости и здоровых амбиций удержал свою компанию на плаву в период
экономического коллапса.
- Вы собираетесь вернуться в политику. Зачем? Что там делать бизнесмену?
- Хороший вопрос. Бизнесменам там
делать нечего. Я был в Верховном совете, когда приняли закон о пропорциональной
системе выборов. Я понимал, что
пропорциональная система делает из депутатов, назовите, как хотите, - хоть тушек,
хоть полутушек. Решение принимается на уровне пяти-семи
человек, а депутат как политическая фигура размыт в пространстве. Кого там
только нет - бывших секретарей, водителей, массажистов и т. п. В результате в Верховный совет попала масса случайных
людей. Вы спрашиваете: "Почему ты, бизнесмен, собираешься
вернуться в парламент?". Да тогда на
одного "случайного" будет меньше. Там должен быть человек, который понимает,
как формируется закон, как он принимается и т. д. Сейчас, с изменением
пропорциональной системы на мажоритарку, я понял: такой депутат чего-то стоит и
что-то может.
- Слияние власти и бизнеса - это признак коррупции или просто дефицит
кадров?
- Если вы спросите, способствует ли
такое слияние коррупции, я скажу, безусловно. Но в украинских реалиях данная модель
- это дефицит кадров.
- Вы верите, что в Украине можно стать очень богатым человеком только за
счет хорошего образования и упорного труда?
- Да, это возможно. Все зависит от
таланта, трудолюбия, усердия, образования и случая.
- А близость к власти, кумовство?
- Не факт. Например, мы – два простых
парня, [равноправный бизнес-компаньон
Степан Ивахив] один родился в селе Острожец (Ривненская область), другой в
селе Андреевка (Львовская область). Учились в простых сельских школах. У нас не
было богатых или влиятельных родителей.
- Что приобрел и что потерял ваш бизнес в период экономического и
политического кризиса?
- Если из любой негативной ситуации
делать правильные выводы, она становится позитивной. Два месяца назад в 15 наших
офисов приехали 450 сотрудников СБУ в масках, бронежилетах и со всей амуницией.
Ужас? Не ужас. Мы - самый крупный поставщик нефтепродуктов государственной
компании Укрзалізниця. Государство же обязано контролировать свои деньги.
- Что, такими варварскими методами?
- Да, экстремальная ситуация. Но
зато только в этих экстремальных ситуациях ты видишь, с кем работаешь. Для меня
было интересно посмотреть, как мои сотрудники поведут себя в такой ситуации.
- Это вы говорите о своем отношении к случившемуся, но так или иначе
ситуация неправильная. Это просто запугивание бизнеса. Всем показали, что
будет за непослушание.
- Мне слово "запугивание"
не нравится.
- Мне тоже не нравится, но так и есть. Зачем нужна
была эта армия спецназа?
- Согласен. Была ли такая
необходимость присылать 450 людей в бронежилетах? Нет. Мы бы и так представили
все документы. Дело не в компании Континиум. Я бы сказал по-другому: это
неправильное понимание задач борьбы за законность, из которого следует
неэффективное использование государственной машины.
- Что кроме этого горького опыта еще приобрел ваш бизнес?
- Благодаря молодому менеджменту мы сменили приоритеты
развития и сумели диверсифицировать риски. Остановили проекты, окупаемость
которых больше пяти-шести лет. Например, когда мы принимали бюджет 2009 года по
нефтяному департаменту, решили, что деньги потратим на строительство пунктов
продажи сжиженного газа. Окупаемость одного пункта на заправочной станции –
год. Но при этом строительство автомоек стоимостью 200 тыс. евро с окупаемостью
восемь лет отложили. Мы сжались. У
нас есть пять проектов, у которых окупаемость пять лет, общий объем
финансирования – около $ 300 млн. Я говорю: стоп, мы не можем этого делать.
Делаем один проект стоимостью $ 50 млн. Параллельно два проекта? Ни в коем
случае.
На привлеченные средства
строить рискованно. Мы в Мариуполе за собственные средства строим большой
торговый центр. У нас в этом году уже было разрешение на выдачу кредита. Но в
связи с натянутыми отношениями между Украиной и Россией по газовому вопросу
российские банки сказали: "Денег не дадим". Если бы мы вели две стройки и
рассчитывали на кредит, нам пришлось бы остановить одну стройку. Ничто так не
убивает деньги, как начатая и не законченная стройка. Это называется смерть
деньгам.
В прошлом году мы
объединили две компании - Кому и Галичину. Стали самым крупным
предприятием по кисломолочным продуктам в Украине. Уникальный случай. Украинцы
объединились, не ссорятся между собой, подписали акционерное соглашение,
получили прибыль, оптимизировали производство, закрыли убыточные заводы,
перенесли производство на неубыточные.
- Украинские нефтезаводы требуют от правительства возврата импортной пошлины
для защиты отечественного производителя. Вы нуждаетесь в такой поддержке?
- Лоббирование введения импортной
пошлины - это антигосударственная позиция. Компании, занимающиеся этим
лоббированием и владеющие нефтеперерабатывающими заводами, не хотят проводить
реконструкцию, а хотят жить за счет потребителя. 20 лет назад государство
приняло решение продать нефтеперерабатывающие заводы крупным компаниям -
Лукойлу, ТНК ВР, Татнефти. С какой целью? Чтобы эти компании, добывая нефть и
получая максимальные прибыли, вложили средства в реконструкцию НПЗ. Прошло 20
лет, реконструкции так и не проведены, но вместо этого говорят: "Введите
пошлины - поднимется цена, с дополнительной прибыли мы сделаем реконструкции
НПЗ". Очевидно, цену поднимут, появится прибыль, и о реконструкции опять
забудут. Это что, не понятно? Еще Карл Маркс сказал: "Нет такого преступления,
на которое не пойдет капиталист ради 300% прибыли".
- Я недавно был в Израиле и там узнал, что местные фермеры установили
мировой рекорд по удою молока – 12,5 т в год с каждой коровы. В Украине – 4,5
т. Почему при таком природном изобилии у нас такой скромный результат?
- Только трудность воспитывает
характер, и только трудность заставляет человека думать, как получить
результат. У нас нет засухи, как в Израиле, нет жары, как в Израиле, у нас
плодородная земля. Поэтому в умах недальновидных предпринимателей не существует
понимания, зачем что-то менять. Мы, кстати, сейчас привлекли одну израильскую
компанию для строительства ферм и внедрения технологий.
- В 2007 году, еще во времена потребительского
бума и всеобщей экономической эйфории, вы в беседе с Корреспондентом сказали: "В
мире нет дефицита денег, в мире есть дефицит идей". Вы до сих пор так думаете?
- В мире нет проблем с
деньгами. В мире кроме дефицита идей еще есть дефицит людей, которым можно эти
деньги доверить. Это не только проблема Украины, это проблема во всем мире.
Просто мы еще с точки зрения законодательства дикая страна. Но знаете, я очень
люблю песню Юрия Шевчука, я ее часто пою, когда прилетаю домой: "Родина, пусть
кричат, уродина, а она нам нравится, хоть и не красавица".
- Этот куплет имеет продолжение: "Сволочи
доверчива".
- Доверчива, согласен.
***
Этот материал опубликован в №3 журнала Корреспондент от 3 февраля 2012 года. Перепечатка публикаций журнала Корреспондент в полном объеме запрещена. С правилами использования материалов журнала Корреспондент, опубликованных на сайте Корреспондент.net, можно ознакомиться здесь.