Дети украинских чиновников и миллионеров начинают свой путь в большой бизнес, преимущественно тренируясь на небольших проектах в сфере luxury-услуг, - пишет Ксения Карпенко в № 46 журнала Корреспондент от 25 ноября 2011 года.
До июля 2011 года этот 23-летний юноша в люксовой
одежде от Prada для 26 игроков украинского футбольного клуба Говерла из
Ужгорода, выступающего в первой лиге, был просто Саней. Ведь совсем недавно
подростком он играл в этой команде.
Теперь же футболисты называют его Александром
Несторовичем. Что и не удивительно: летом Саня стал первым вице-президентом
клуба, соучредителем и инвестором которого вот уже 13 лет является его отец - Нестор
Шуфрич, известный политик, заместитель секретаря Совета
национальной безопасности и обороны Украины.
Еще год назад Александр Шуфрич, по его словам, и
не мечтал о подобной должности. Но отец, видя, что предыдущее клубное
руководство не оправдывает возложенных на него надежд, решил передать
руководство командой в родные руки.
Папа решил, что у руля должен стоять человек,которому он может доверять. Я осторожно отнесся к такой возможности, потому что понимал, чем это чревато, учитывая мой возраст и фамилию
"Папа решил, что у руля должен стоять человек,
которому он может доверять. Я осторожно отнесся к такой возможности, потому что
понимал, чем это чревато, учитывая мой возраст и фамилию. Тем не менее папа
знал, что доверять футбольный вопрос кому-то кроме меня не стоит. Как показала
практика, папа был прав и я не ошибся", - тщательно подбирая слова, но уверенно
говорит Шуфрич-сын. Сегодня он контролирует в клубе буквально все, начиная от
организационных и финансовых вопросов и заканчивая составлением юридических
контрактов.
В Украине настало время, когда крупным
госчиновникам и ведущим бизнесменам, заработавшим свои капиталы во времена
независимости, пора пристраивать к делу своих подросших детей. И потомки с
большим удовольствием бросаются в бой, неся на своих знаменах не только
известные фамилии, но и существенные финансовые вложения родителей.
Пока к серьезным делам подрастающую элиту, за
редким исключением, не допускают, обкатывая их таланты в различных люксовых проектах
в сфере торговли или обслуживания.
Причем, как убедился Корреспондент, дети чиновников всегда заявляют, что успехами они
обязаны исключительно собственным талантам, а вот отпрыски миллионеров не
стесняются признавать, что толчок их карьере дали родители.
Должностные лица
Юная Александра Червоненко, младшая дочь
бизнесмена и экс-соратника Виктора Ющенко Евгения Червоненко, ныне трудящегося
главой департамента авиации Министерства по чрезвычайным ситуациям, не
скрывает, что делает деньги на торговле.
В ее портфолио уже значится агентство по
организации мероприятий R.S.V.P, в котором она выступает в роли совладелицы, а
также соорганизаторство автогонок Prime Yalta Rally, курируемых ее отцом.
Новое дело Александры - это бутик спортивной одежды
Bogner, расположенный на арендованных 80 кв. м в Mandarin Plaza - одном из
самых дорогих столичных торговых центров. Впрочем, одежда Bogner ему под стать
- она относится к элитному классу. К примеру, цена лыжной куртки этого бренда -
$ 2,3 тыс.
Младшая дочь бизнесмена и экс-соратника Виктора Ющенко Евгения Червоненко, ныне трудящегося главой департамента авиации Министерства по чрезвычайным ситуациям, не скрывает, что делает деньги на торговле
Алексей Аристов, младший директор отдела корпоративных
финансов аудиторско-консалтинговой компании Deloitte, говорит, что ради открытия подобного
бизнеса, даже при наличии помещения, нужно выложить $ 300-500 тыс. - и это
только для закупки коллекции.
Через директора магазина Bogner Корреспондент обратился к Александре
Червоненко за комментариями, помог ли Червоненко-старший своей дочери со
стартовыми вложениями в бутик, но ответа не последовало.
Аристов сомневается, что подобный проект открыт
ради получения стабильной прибыли: мол, рентабельность несетевых бутиков
варьируется. И поэтому подобные магазины - это скорее хобби.
"Для отдельных проектов социальный статус и связи
собственника очень важны. А высокая доходность проекта может быть не всегда
приоритетной, ведь следует принимать во внимание значимость самореализации и
повышения социального статуса", - резюмирует эксперт.
Самореализация важна и для Шуфрича-младшего.
О финансовых делах "подшефного" клуба он не
распространяется. Хотя забот у него невпроворот, ведь ему, как минимум,
приходится искать спонсоров. А счет идет на миллионы: по мнению Павла Черепина,
автора и руководителя UA-football, ведущего украинского интернет-проекта о
футболе, финансирование команды - удовольствие дорогое, суммы минимальных ежегодных
вливаний достигают отметки $ 2 млн.
Высокая доходность проекта может быть не всегда приоритетной, ведь следует принимать во внимание значимость самореализации и повышения социального статуса
О том, как должность отразилась на его доходах,
вице-президент тоже говорить не хочет. Мол, футбол - это скорее
благотворительность. Поэтому даже машину - а Шуфрич-младший ездит на Mitsubishi
Evolution девятого поколения (цена такого автомобиля стартует с $ 47 тыс.) - ему
подарил отец.
Александр Шуфрич планирует посвятить футболу всю
жизнь. "Я благодарен отцу и ФК Говерла за то, что доверили мне такой шанс,
который я использую сполна. Отец ждет от меня максимальной отдачи", - улыбается
он. Пока дела его клуба идут очень неплохо: Говерла претендует на выход в Премьер-лигу
- на высшую ступень украинского футбола.
А вот Максим Лавринович, сын министра юстиции
Александра Лавриновича, уже достиг успехов. Его юркомпания Лавринович и
Партнеры, которую он открыл в 2004 году, будучи 26 лет от роду, ныне, если
верить юристу, признана ведущей фирмой подобного профиля в Украине. Ее
представительство есть даже в американском Чикаго.
При этом Лавринович уверяет, что отец не помогал деньгами
- ни тогда, когда в его фирме работали шесть человек, ни сейчас, когда штат
достиг полусотни работников. "Я работал с 17 лет, имел достаточные заработки и
достойных работодателей", - говорит он Корреспонденту.
Юркомпания Лавринович и Партнеры, которую он открыл в 2004 году, будучи 26 лет от роду, ныне, если верить юристу, признана ведущей фирмой подобного профиля в Украине
Лавринович-младший заявляет, что владеет
исключительно юридическим бизнесом. Однако, по данным источника Корреспондента, у него могут быть
интересы и в элитном ночном клубе Sky Bar, расположенном в самом центре
столицы, на Бессарабской площади. Корреспондент
убедился в vip-статусе
заведения: там строгий дресс-код и на входе фейс-контроль посетителей, которые
должны быть готовы заплатить 11 тыс. грн. за бутылку элитного шампанского Dom
Perignon Brut Rose.
По словам Аристова, капиталовложения в подобный
бизнес с учетом аренды, ремонта и открытия клуба могут составлять около $ 3
млн.
Лавринович свою причастность к заведению отрицает.
Но на официальном сайте Укрпатента именно сын министра значится владельцем
логотипа Sky Bar. Заявка на регистрацию этого знака была им подана 2 декабря
2010 года, а сам клуб официально открылся 19 марта 2011 года.
На вопрос Корреспондента,
зачем ему логотип клуба, юрист ответил так: его компания предоставляет услуги
по регистрации товарных знаков, действуя в подобных ситуациях как агент, в
интересах других людей.
Совсем уж засекречена бизнес-жизнь Виталия
Губского, младшего сына внефракционного нардепа Богдана Губского и Евгении
Губской, хозяйки и президента фитнес-клуба Фаворит V.I.P. Клуб.
22-летний Виталий Губский не отвечал ни на телефонные звонки, ни на sms. А Максим Некрасов, пиар-директор Quintessentially Ukraine, не подтвердил, но и не опроверг информацию о том, что Губский является совладельцем компании.
По данным источника Корреспондента, сын этих видных родителей - совладелец элитной
консьерж-службы Quintessentially Ukraine, штаб-квартира которой находится в
Лондоне, а филиалы - во всех мировых столицах. Компания специализируется на
предоставлении услуг досуга класса luxury для самых взыскательных клиентов - будь
то посещение церемонии награждения кинопремией Оскар в Лос-Анджелесе или ужин
тет-а-тет с Мадонной в самом дорогом ресторане Нью-Йорка, The View.
Аристов считает, что консьерж-служба - уникальный
и перспективный для Украины сервис. Например, аналог украинской Quintesentially
в России с 2006 года приобрел более 3,4 тыс. клиентов, хотя годовое членство в
этом клубе стоит несколько десятков тысяч долларов.
22-летний Виталий Губский не отвечал ни на
телефонные звонки, ни на sms. А Максим Некрасов, пиар-директор Quintessentially
Ukraine, не подтвердил, но и не опроверг информацию о том, что Губский является
совладельцем компании.
В телефонном разговоре с Корреспондентом Некрасов уточнил, что Губский-младший в возрасте 21
года стажировался у них на должности директора по развитию бизнеса. И у него,
мол, были превосходные рекомендации от британского офиса.
Quintessentially London проигнорировал запрос о
бизнес-талантах Губского-младшего.
Впрочем, не только стажировка связывает
депутатского отпрыска с Quintessentially Ukraine. Например, если судить по
фоторепортажам на портале о светской жизни jetsetter.ua, он не пропустил ни
одного мероприятия, организованного Quintessentially.
Более того, на них он выступает с приветственными
речами и лично встречает vip-гостей. А на своей странице в социальной сети Facebook
Губский советует своим онлайн-друзьям обращаться за рекомендациями по элитарному
отдыху все туда же - в Q, как он называет Quintessentially.
Бизнес по крови
Если дети госчиновников всячески дистанцируются от
своих высокопоставленных родителей, когда речь заходит об их помощи, отпрыски
крупных бизнесменов не видят ничего зазорного в том, чтобы признать: да,
родители помогли.
Например,
у 20-летней Юлии Вороновой, дочери миллионера Игоря Воронова, есть бутик итальянской
одежды бренда Ermanno Scervino, расположенный в престижном Печерском районе
столицы.
Сам
Воронов далек от фешн-бизнеса, в прошлом зарабатывал деньги в сфере
страхования, а ныне занят инвестированием в арт-объекты: он владелец одной из
самых крупных в Восточной Европе коллекций скульптуры и живописи, в его
собрании 74 уникальные скульптуры Эдгара Дега.
У 20-летней Юлии Вороновой, дочери миллионера Игоря Воронова, есть бутик итальянской одежды бренда Ermanno Scervino
Одежда
Ermanno Scervino изысканна, сделана исключительно из натуральных тканей, в
основном из шелка, цены - от $ 500 за единицу. Воронова хвастает, что клиентами
ее бутика стали не только успешные киевляне, но и жители Донецка,
Днепропетровска и даже Москвы.
На вопрос о финансировании бутика она отвечает
просто: конечно, отец - главный инвестор. Сумму вложений бизнес-леди не
комментирует, но уверяет, что, открыв монобрендовый бутик в июне 2011-го,
результатом довольна уже сейчас.
"Мои ожидания оправдались: магазин пользуется
успехом, поэтому я планирую расширять свой бизнес", - говорит Воронова. К
слову, по оценке аналитика Аристов, при хорошей динамике продаж уровень личного
дохода собственников подобного дела может составлять от $ 10 тыс. до $ 100 тыс.
в месяц.
"Я горжусь
Юлей и поддерживаю ее. Сегодня она не только живет самостоятельно и сама
организовывает свой быт, личные отношения, но и руководит собственным бизнесом,
что, согласитесь, совсем не просто в ее возрасте", - радуется Воронов-отец.
А вот 24-летняя Елизавета Юрушева "модным"
бизнесом заниматься не захотела: не те масштабы для развития. Хотя шесть лет
назад дочь миллионера Леонида Юрушева открыла мультибрендовые магазины одежды
Manhattan, один из которых находился в центре Киева, а другой - в
Днепропетровске. Но после она осознала: фешн-индустрия - это недостаточно
амбициозно, и начала покорять отельный бизнес.
24-летняя Елизавета Юрушева "модным"бизнесом заниматься не захотела: не те масштабы для развития. Хотя шесть лет назад дочь миллионера Леонида Юрушева открыла мультибрендовые магазины одеждыManhattan
Отец, говорит Юрушева, сам предложил ей
попробовать свои силы в этом направлении. "Выходить на западный рынок с
бутиковой сетью - это нереально. А с отелями - это все реально", - говорит
молодая бизнес-леди. Поверить ей легко, ведь за плечами Юрушевой специальность
экономиста и учеба в Австрии и Швейцарии.
Теперь она совладелица и управляющая
четырехзвездочным бутик-отелем Riviera и пятизвездочным отелем Fairmont Grand
Hotel Kyiv, который скоро будет сдан в эксплуатацию здесь же, на столичной Почтовой
площади. Этими и еще двумя гостиницами - InterСontinental Kyiv и Предславинская
- владеет семья Юрушевых.
В Riviera 79 номеров по цене от 210 до 420 евро за
ночь. Отель по мировым меркам небольшой, но в нем есть все для отдыха гостей -
spa-зона, несколько ресторанов и летняя терраса с панорамным видом на город.
О капиталовложениях Юрушева не распространяется,
но уверяет, что это доходный бизнес, особенно при его последующей продаже. В
таком случае, как полагает Аристов, стоимость отеля может составить $ 12-16
млн.
В моем бизнесе женщинам тяжело. Скептически относятся к твоей молодости, негативно - к статусу "дочь собственника". Поэтому постоянно приходится доказывать и людям, и отцу, что я могу
Эксперты отельного бизнеса говорят, что с приходом
новой управляющей бизнес с Riviera вести стало легче, а загрузка заведения
выросла на 15%.
"В моем бизнесе женщинам тяжело. Скептически
относятся к твоей молодости, негативно - к статусу "дочь собственника". Поэтому
постоянно приходится доказывать и людям, и отцу, что я могу", - говорит
Юрушева, объясняя свою мотивацию к успеху. И добавляет, что практически живет
на работе.
Труды не пропали даром - отец отдал в ее руки Fairmont
Grand Hotel Kyiv, новый сетевой отель класса люкс, капиталовложения в который,
по оценкам экспертов, могут составлять более $ 60 млн. Юрушева принимала
участие в утверждении его бюджета и контролировала процесс строительства, а
дальше займется внедрением мировых стандартов отельной сети в этой гостинице.
Высокий имущественный статус не мешает бизнес-леди
ездить по Киеву на Range Rover, подаренном отцом. Правда, вместе с четырехлетним
сыном она летает на отдых в Монако, но в их семье принято считать заработанные
деньги.
"Я не могу себе позволить летать на частных чартерах,
покупать баснословно дорогие квартиры, но мое дело позволяет мне жить хорошей
обеспеченной жизнью", - говорит Юрушева. И, улыбаясь, добавляет: денег у нее
достаточно, теперь она хочет просто влюбиться.
***
Этот материал опубликован в №46 журнала Корреспондент от 25 ноября 2011 года. Перепечатка публикаций журнала Корреспондент в полном объеме запрещена. С правилами использования материалов журнала Корреспондент, опубликованных на сайте Корреспондент.net, можно ознакомиться здесь